Спершу варто поставити крапки над «і» в різниці між продакт-менеджером, продакт-оунером і проджект-менеджером. Якщо розглядати ролі у продуктовій компанії та продуктових командах, продакт-менеджер — керівник свого продукту, знає про нього та його аудиторію абсолютно все. Продакт-оунер — це роль у скрам-команді, по суті, той же продакт-менеджер, але відповідає за цілий портфель продуктів у межах однієї платформи. А от проджект-менеджер відповідає за досягнення короткострокових продуктових цілей через зміну версійності продукту.
Ми рекомендуємо вам комп’ютерну академію «Крок» та її курси для тих, хто хоче в перспективі очолити свій напрямок, відділ чи всю компанію. Топових фахівців, таких суперзірок, які можуть з нуля придумати або перевести офлайн-бізнес у цифровий світ, на ринку вкрай мало. Буває, що конкретному продакт менеджеру складно переключитися на «нерідний» ринок або відразу розібратися і визначити точки зростання.
На передпроектній стадії продакт-менеджер формулює ідею майбутньої програми чи гри на основі аналізу потреб клієнтів та тенденцій ринку. Крім того, він оцінює потенціал ідеї з погляду ресурсів компанії та конкурентоспроможності. Важливо також навчитися створювати дорожні карти розробки продукту (Product Development Roadmap) — високорівневі плани з робочим потоком та ключовими моментами. Відповідно до них будуватиметься вся робота над продуктом. Втім, цей курс буде запропоновано на повторній основі, і ви зможете пройти його ще раз.
У Linkup Studio ми радимо клієнтам залучити продакт-менеджера, тому що він вміє ефективно використовувати обмежені ресурси та інвестувати гроші та час у найбільш потрібні бізнесу речі. Далі продакт-менеджер уважно стежить за виробництвом та вносить при необхідності корективи. Після того, як продукт буде готовий, спеціаліст приступає до самої складної і відповідальної роботи – маркетингу. Він підключає до роботи дизайнерів, маркетологів і піар-менеджерів, координує їх роботу і представляє продукцію інвесторам. Після виходу продукту на ринок менеджер уважно стежить за зміною його позицій щодо аналогічних товарів, оцінюючи ефективність роботи маркетологів. При влаштуванні в компанію на посаду продакт-менежера рекомендується слідувати певним алгоритмом і максимально структурувати свою діяльність.
Це означає, що сама компанія повинна працювати злагоджено та мати кваліфікованих працівників, щоб генерувати прибуток і будувати надійну репутацію. Якщо бізнес має собі таку мету (а він її має, бо в чому тоді сенс?), то потрібно мати на увазі, що на шляху з’являтимуться чимало перешкод та викликів. У команді розробників є кілька ключових позицій.
Не потонути у комунікації між різними відділами, командами, замовниками та рутиною допоможе продакт-менеджер. Якщо спробувати візуалізувати роботу продуктової команди, розробку продукту, то вона виглядає наближено до того, що ви можете побачити у відео нижче. Наша маржа падає, конкуренти забирають все більший шматок нашого ринку, або наші користувачі перемикаються на інші альтернативи. Ви готуєтесь відпускати продукт з вашого продуктового портфоліо.
У статті акцентовано на сутності роботи продакт-менеджера. Можна представити власника продукту його куратором і захисником, фасилітатором продуктових рішень і людиною, що приймає кінцеві рішення про продукт. Роман Піхлер бачить у власнику продукту гнучкого продакт-менеджера, який стежить за створенням продукту протягом тривалого відрізку часу і відповідає за його успішність.
Через це вони припускаються серйозних помилок, коли все-таки наважуються спробувати себе в ролі ІП (індивідуального підприємця) або керівника невеликої компанії. Кожен продакт робить свій продукт таким, щоби його любили користувачі. А коли продукт незручний і незрозумілий, то полюбити його буде важко.
Повідомити Про Помилку
Продакт-оунер — для складання списку вимог до софту і спілкування зі Scrum-командами. До речі, вони працюють за SAFe, де закладені обидві ці ролі. Наприклад, на DOU ми одержали 100+ вакансій для Product Manager (середня зарплата від $1800 за умови досвіду 2+ років) і 30+ за запитом «Product Owner». Robota.ua показує 300+ вакансій для продакт-менеджера і 70+ для продакт-оунера.
Далі займався впровадженням у компанії фреймворків Agile та OKR. І вже у 2016 році офіційно став СРО, а через рік ще й одним із шістьох членів правління компанії. Відмінності у оунера та продакта у зонах відповідальності, тут знову ж таки багато залежить від компанії. Оунери відповідають за більш тактичні речі (фічі, юзер сторі, беклог…), менеджери більш стратегічні (візія, довгостроковий роадмап, стратегія розвитку ….). Це вимоги які найбільш часто зустрічаються до продакт-менеджера. Але від фахівців можуть чекати й інших навичок, наприклад уміння проводити заходи або готувати макети до друку.
Робота проджект менеджера полягає не лише в тому, щоб бути лідером, але й в тому, щоб бути ефективним командним гравцем. Витратьте трохи часу та зрозумійте свою команду, знайте їхні навички та сильні сторони. Ваше завдання як проджект менеджера полягає в тому, щоб змусити команду працювати разом і створювати якісний продукт, який в кінцевому підсумку забезпечують цінність для клієнта. Варто розділяти завдання та позиції продакт- і проджект-менеджера. Фактично продакт створює стратегію та наймає помічників (менеджерів проєктів), що звітують йому про кожен етап роботи.
Проджект Менеджер В It І Не Тільки
Це людина, яка розробляє моделі зберігання інформації, стежить за продуктивністю та безпекою системи. Очевидно, що менеджерами продактами не народжуються, а стають. Найшвидший і безпрограшний варіант увійти в нову професію — це отримати додаткову професійну освіту в університеті, який заслуговує на довіру у потенційних роботодавців. Звучить достатньо зрозуміло, але кава з колегою сама себе не вип’є. Не варто забувати, що хороший продакт жонглює між дедлайнами, потребами ринку, командою розробників і самим продуктом.
Я сам перейшов у продакти з останнього свого бізнесу, який благополучно закрив, бо він не злетів у наших реаліях. Тут бізнес-аналітику варто прокачатися у процесах запуску продукту й питаннях якості. Найчастіше тестування закривається хорошими QA, але певні продуктові підходи до якості є сенс пам’ятати, практикувати і впроваджувати. Шукати хакатони можна на спеціалізованих майданчиках на кшталт hackforlocals.org. Також подібні заходи іноді проводять ІТ-компанії, і ви зможете відстежувати ці події в організацій, які вас цікавлять.
На першій стадії ми ще не знаємо, чи буде продукт успішний на ринку, чи матиме потік користувачів. На стадії росту ми захоплюємо більший ринок, наша маржа росте, але у цей момент на ринку з’являються конкуренти. По суті, стати продукт-менеджером може кожен, хто має необхідні особистісні якості, може швидко перебудовуватися і знаходити нові шляхи вирішення.
Щоб усе встигати, адекватно оцінювати та бути на 120% ефективним, варто мати неабиякий самоменеджмент і силу волі. Тому кава має або ідеально вписуватись у ваш розпорядок дня, або готуйтесь, що щось піде не за планом. Обговорювати професію продакт-менеджера можна нескінченно довго. Мабуть, лише в моє поле зору потрапили понад сотня матеріалів в українських і міжнародних медіа, десятки книжок, Telegram-каналів, подкастів, конференцій і професійних спільнот.
Опис може охоплювати інформацію, що потрапляє під NDA. Не обов’язково додавати ці дані до тексту вакансії — досить залишити основні моменти. Однак докладно прописаний профіль працівника та підготовлені питання продакт-менеджерові прискорять і полегшать пошук потрібного фахівця в команду. Згодом кількість завдань, проєктів та команда зростають, а керівник фізично не може розірватися та повноцінно встежити за всім.
Вас Зацікавила Професія «продакт-менеджер»?
Продакт-менеджер розробляв бачення продукту й передавав його на реалізацію проджект-менеджеру. Він створює детальну мапу подорожі та список завдань, які потрібно виконати; пропонує, як можна підвищити цінність і практичність продукту в кожному поточному моменті. Ефективно створювати спільну робочу групу з представників обох компаній. Продакт-менеджер бере на себе роль фасилітатора, що допомагає погодити спільну візію та цілі, їхній вплив на розвиток диджитал-продуктів. Інтеграцію варто проводити планово і поетапно, з постійною оцінкою взаємодії команд і продуктів.
- Ком’юніті продактів щороку зростає, неймовірних професіоналів стає все більше, і так само зростає кількість охочих поповнити цю кількість.
- Робота проджект менеджера полягає не лише в тому, щоб бути лідером, але й в тому, щоб бути ефективним командним гравцем.
- Сьогодні продакт-менеджери необхідні не лише ІТ-компаніям, а й бізнесам, які функціонують в інших сферах, які створюють та просувають власні інноваційні рішення.
- Продовжуючи перегляд сайту, ви погоджуєтеся з використанням файлів cookie відповідно до Privacy Policy.
- Зокрема, це стосується забезпечення якості продукції та надання підтримки для того, щоб ваш продукт залишався бездоганним.
Матеріали з позначками «Новини компаній», «Анонси», «Акції», «Блоги» та PR публікуються на правах реклами. Вступ до масштабування продуктового менеджменту. Включаючи створення бізнес-кейсів, маркетингову стратегію, бриф продукту та розробку дорожньої карти. Ви отримуватимете щомісячний вакансія Product Manager дайджест із новими статтями, щоквартальний розклад подій BrainRain, запрошення на безкоштовні вебінари та iншi кориснi штуки. На мою думку, навичок продакт-менеджера цілком вистачає для ролі продакт-оунера. Неважливо, як вас назвали, важливо — для чого вас найняли.
Якщо розбирати по ролях, то людина, яка сидить за кермом — це продуктовий менеджер, який везе команду по продуктовій роадмапі і усі решта всередині автівки закривають свої конкретні функції. А вкінці дороги, звісно ж, стоїть і чекає замовник. Це лише кілька прикладів типових штампів/думок в українській ІТ-тусовці про продакт менеджерів НЕ з продуктових компаній. Ці спеціалісти відповідають за всі аспекти будь-якого проєкту. PM керує командою співробітників, щоб гарантувати, що проєкт буде завершений вчасно та в межах визначених бюджетів.
Квантові Точки Є Частиною Революції Атомної Інженерії — Нобелівська Премія З Хімії Визнає Важливість Нанотехнологій
Отже, продакт-менеджер потрібен компаніям на будь-якому етапі їхнього розвитку. Винятками можуть бути щойно створені стартапи (з англ., — early stage startups) — їхні засновники можуть частково виконувати функцію продактів за умови, що мають релевантний досвід. Однак, якщо продукт зростає, без продакт-менеджера не обійтися. Зазвичай у цих компаній вже є продакт-менеджер або навіть департамент з керування продуктом із продакт-менеджером і своїм Head of Product або ж СPO.
0 yorum